广州迪高建材有限公司

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广州迪高建材有限公司是德国迪高在华独资企业，建厂于九十年代初期，经过数年的本土文化战略，通过将企业决策者“以人为本，共同发展，实现双赢”的思想相结合，从而实现了公司的顺利发展。随着公司的成长，逐渐形成和沉淀了一些与企业有关的、比较稳定的价值观念和行为方式。例如：如何看待企业所拥有的员工、工作应当怎样组织、企业大大小小、方方面面的工作里面。
　　迪高公司努力将自己建设成为服务完善、品牌形象良好、具有深刻企业文化内涵的现代化企业。
　　因此，迪高建材自建厂以来，一直致力于良好的并适合各发展阶段的企业文化建设，主要体现在以下几方面：

一、企业精神
　　公司创来初期，就确定了“以人为本”的经营思路，在公司发展过程中“是人才，只要品德好，大胆推上去用”从而在企业内部形成了“尊重人才、敬重人才”的良好风气，同时通过多种喜闻乐见的形成，逐渐提炼出“质量为本、精益求精、永不止步”的企业精神和质量方针，使来自五湖四海的迪高人能做到求同存异，消融个性、气质、情操、品格上面的差别，从而集汇了迪高持续发展壮大的凝聚力。

二、企业目标
　　企业有了自己的精神气，就好比打下了基础，那么接下来有一个以正确、可行、远大的发展目标激励全体员式不断向前，也成为企业决策者的重大举措。洪总对公司的发展思路是：以“高品质、高标准、高效益、以客户为中心”的发展模式，实现企业“高层资助、系统化、标准代、专业化”的战略将迪高建成一个永远具有持续发展潜力的企业。
　　公司有断通过培训、会议座谈进行全员参予讨论和广泛的宣传，使全体员工都明确企业在做什么，自己个人应做到什么，使企业全体员工在工作中能拧成一股绳，全为实出企业的发展目标。

三、企业形象
　　为了彰显企业个性色彩，企业形象的树立也势在必行，配合公司的VI视觉识别系统，我们在各种场合对迪高的外观识别上进行了统一，使员工产生归属感与整体感，令客户产生信赖感，真接反映了我公司内部的精诚团结，这种大企业大生产的气势呼之欲出。

四、企业制度的形成
　　企业的规章制度是企业文化的重要组成部分，唯有建立了系统可行的企业制度，才可保证生产的正常进行，协调企业内部“人”之间的关系，我们根据公司实际，从服务客户、服务生产出发，建立了以激励约束机制为中心企业制度和考核管理体系，从而保障了企业文化具有持久的生命力和活力。
　　例如：坚持在公司内部公开考核、选拔基层和中妓干部，给予员工平待的竞争机会；每年一度在全厂范围内的民意调查，可以将员工的个人志向与企业的发展目标有机结合起来；通过设立“合理化建设箱”，召开“文员干部座谈会”，鼓励员工直接与高层领导对话，大至企业建设、发展规划，小至员工工资、宿舍设施等问题，均可以畅所欲言，而且总经理做到有问必答，有承诺必有兑现。

　　我们相信，创建优良的企业文化可以带动企业整体的持续发展，迪高将凭借具有自身企业个性色彩的企业文化氛围在行业内凸现，不断随着企业本身发展的步伐优化、升华，为建筑装饰行业的创新和持续发展作出贡献。